Como o ESG prosperou durante a pandemia e o que aprendemos com ele

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ESG - ambiental, social e de governança - os três pilares-chave da sustentabilidade.

Melissa Cantarow
Melissa Cantarow
25 de novembro de 20227 minutos
ESG - ambiental, social e de governança - os três pilares-chave da "sustentabilidade".

Evitando a redução dos recursos naturais de forma eficiente. Isso é sustentabilidade, certo? É seguro dizer que é o que a maioria das pessoas pensa. Por isso, é compreensível que as organizações sejam levadas naturalmente a ter mais iniciativas orientadas para o meio ambiente quando falam de sustentabilidade. No entanto, isso só diz respeito ao E no ESG - ambiental, social e de governança - os três pilares-chave da "sustentabilidade".


O conceito de ESG cresceu a partir do relatório de 2004 das Nações Unidas “Who Cares Wins”. Este relatório estabeleceu a ESG como a área de foco necessária para garantir mercados de investimento mais fortes e o desenvolvimento sustentável da sociedade.

Desde então, temos visto cada vez mais interessados (investidores, clientes, funcionários etc.) fazendo perguntas sobre ESG e como conduzi-la dentro de suas organizações. Esses grupos também estão procurando fazer mais negócios com outras organizações que têm programas ESG fortes e transparentes.

E embora alguns possam usar os termos sustentabilidade e ESG de forma intercambiável, cada um existe de forma isolada:

  • Ambiental: a energia que sua empresa absorve e os resíduos que descarrega, os recursos de que necessita e as consequências para os seres vivos como resultado.
  • Social: As relações que sua empresa tem e a reputação que ela fomenta com pessoas e instituições nas comunidades onde você faz negócios. Um componente principal das iniciativas sociais inclui o apoio aos funcionários e a construção de fortes iniciativas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI).
  • Governança: Sistema interno de práticas, controles e procedimentos que sua empresa adota para governar a si mesma, tomar decisões eficazes, cumprir a lei e atender às necessidades das partes interessadas externas.

ESG - ambiental, social e de governança - os três pilares-chave da "sustentabilidade".

Como a pandemia reforçou as iniciativas lideradas pelo ESG

As organizações estão bem cientes da importância da sustentabilidade há anos. Na verdade, quase metade dos entrevistados da nossa pesquisa Economist Impact indicou que implementaram iniciativas ESG antes da pandemia. Mas algo aconteceu ao longo da pandemia que acelerou os esforços globais, sendo a sustentabilidade agora uma das cinco principais prioridades das organizações.

Com mais pessoas trabalhando remotamente, o fornecimento passando por um grande teste de estresse e o bem-estar dos funcionários entrando em foco, as organizações reavaliaram seus esforços de ESG.

Por exemplo, enquanto 44% das organizações priorizaram pessoal e recursos dedicados à sustentabilidade para fomentar a resiliência há apenas alguns anos, esse número saltou para quase 78% desde a pandemia. Devido a este aumento do pessoal de sustentabilidade, as iniciativas lideradas pela ESG podem ser alcançadas em uma escala maior e mais rápida. E, como resultado, 67% das organizações acreditam estar à frente de seus pares no progresso em direção às metas e compromissos ESG.

ESG - ambiental, social e de governança - os três pilares-chave da "sustentabilidade".

Como a pandemia ressaltou a resiliência (ou falta dela)

Construir a resiliência organizacional é complexo no melhor dos casos. Até que as organizações sejamforçadas aos seus limites, não há uma maneira clara de saber o quão resistentes elas são. Também não há nenhum fator motivador para testar esses limites.

Quando se trata da pandemia, as organizações precisavam descobrir uma maneira de continuar suas operações comerciais sob pressão. E elas não estavam sozinhas - o mundo inteiro estava passando pela mesma coisa ao mesmo tempo. Entretanto, aqueles com iniciativas de ESG já em movimento, tinham uma camada protetora.

As organizações descobriram que precisavam concentrar mais atenção nestas áreas para fortalecer seus esforços de ESG (e resiliência):

  • Visibilidade da cadeia de abastecimento
  • Avaliação e conscientização sobre a mudança climática
  • Envolvimento e flexibilidade dos funcionários
  • Tornar as iniciativas de sustentabilidade um esporte de equipe

7 pilares de um plano de resiliência empresarial sustentável

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Colaboração e planejamento interfuncional

Eficiência operacional
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Compartilhamento de informações entre departamentos

Governança e segurança de dados
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Bem-estar e engajamento dos funcionários

Transformação do local de trabalho
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Arquitetura e medições para a tomada de decisões

Eficiência operacional
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Equilíbrio entre resiliência e eficiência

Eficiência operacional
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Adaptação às novas tecnologias

Governança e segurança de dados
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Cumprimento das metas de sustentabilidade

Sustentabilidade

Para onde o esg vai a partir daqui - lições aprendidas

Embora quase 95% dos pesquisados em nossa pesquisa com a Economist Impact estejam confiantes de que suas iniciativas de sustentabilidade podem apoiar a resiliência e a continuidade no caso de uma interrupção significativa e inesperada, ainda há áreas a serem melhoradas.

Através da nossa pesquisa, descobrimos o que é necessário para fortalecer a resiliência impulsionada pelo ESG no futuro:

  • Visibilidade da cadeia de fornecimento: 60% acreditam que é necessário melhorar a transparência. Portanto, envolva-se com seus fornecedores. Faça perguntas sobre seus esforços em ESG. Eles podem ter seus próprios relatórios para destacar o que estão fazendo para serem mais sustentáveis.
  • Avaliação e conscientização do risco da mudança climática: 62% acreditam que mais pode ser feito nesta área. As organizações podem conduzir uma análise do cenário climático e relatar os resultados para mostrar que compreendem seus riscos e que estão trabalhando para mitigá-los. Estes tipos de iniciativas provavelmente se tornarão padrão no futuro.
  • Enfoque no bem-estar dos funcionários: Durante a pandemia, esta área subiu do topo da lista para as organizações. Ela destacou a necessidade de as organizações se tornarem mais flexíveis, permitir o trabalho remoto, fornecer um plano de retorno seguro ao escritório e priorizar a saúde mental dos funcionários.
  • Todos têm um papel a desempenhar: A ESG passou de uma área de foco de nicho para a forma como uma organização faz tudo. Muitas organizações estão agora atribuindo indicadores-chave de desempenho associados à ESG como parte das avaliações anuais de desempenho dos funcionários, não importando o cargo ou função.
As iniciativas da ESG não são mais uma parte boa para se ter, mas uma parte necessária para ajudar as organizações a garantir resiliência para um futuro desconhecido.