Chuyển đổi từ vật lý sang kỹ thuật số trong một khung chương trình tài sản hợp nhất, chuyển đổi hồ sơ và dữ liệu phi cấu trúc sang có cấu trúc và khám phá các thông tin chuyên sâu có giá trị thông qua tự động hóa.
Chuyển đổi số có rất nhiều khía cạnh và mỗi hành trình chuyển đổi đều đặc trưng theo ngành, mục đích và mục tiêu của bạn. Tuy nhiên, có nhiều lý do cấp bách để thay đổi, chẳng hạn như sự thiếu hiệu quả do các silo dữ liệu gây ra, dẫn đến khả năng thiếu sự quản trị và mất khả năng tận dụng các thông tin chuyên sâu có giá trị để duy trì khả năng cạnh tranh, đảm bảo tất cả các thông tin có giá trị đều được chuyển đổi từ giấy sang kỹ thuật số để tối đa hóa khả năng tiếp cận và sử dụng, đồng thời cho phép áp dụng các phương thức làm việc không sử dụng giấy trong các môi trường có mức độ kết hợp cao.
Nói một cách đơn giản, các khoản đầu tư vào chuyển đổi số của bạn sẽ cho phép bạn tiếp cận thông tin từ bất kỳ nguồn nào —vật lý hoặc kỹ thuật số và trên bất kỳ phương tiện lưu trữ nào—quản lý dữ liệu và thông tin của bạn một cách đồng bộ để giảm thiểu rủi ro—cả nội bộ và bên ngoài—cấu trúc hóa thông tin phi cấu trúc để tối đa hóa giá trị của thông tin và cuối cùng là trao quyền để nhân viên của bạn hoàn thành các mục tiêu kinh doanh.
Vậy tại sao các tổ chức lại chưa tham gia đầy đủ?
Phần lớn các tổ chức tin rằng họ đã tham gia vào hành trình chuyển đổi số rồi. Tuy nhiên, chúng tôi lại nhận thấy rằng vẫn còn một vài lĩnh vực chưa được đề cập đến khi các nhà lãnh đạo tìm cách giải quyết sáng kiến này.
Chúng tôi đã xây dựng năm bước cần thực hiện dưới đây để đội nhóm của bạn hòa nhập đầy đủ vào quá trình chuyển đổi số.